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我們項目組在張家口電廠干了4臺機組凝汽器改造，2014年干了4#、5#機組，2015年干了7#、8#機組，均按期安全順利地完成了任務(wù)。2015年10月14日我們?nèi)埣铱陔姀S干7#機凝汽器改造時，部門領(lǐng)導再三叮囑：公司在張家口已經(jīng)成功地改造了5臺機組，這次算是收官之戰(zhàn)，一定要安全平穩(wěn)地拿下。我們不負眾望，于11月底圓滿地完成了施工任務(wù)，電廠對項目組施工管理表示滿意，給公司發(fā)傳真給予表揚?？偨Y(jié)4臺機組凝汽器改造的施工工作，我們體會最深的一點就是：科學管理，周密安排，才能降低成本，高效安全完成施工任務(wù)。
管理工作周密，工作效率就高。在人員到位后，我們及時地安排進廠培訓，同時查看場地，根據(jù)現(xiàn)場的情況，制定最優(yōu)化的現(xiàn)場施工圖，并抓緊時間進行現(xiàn)場安全技術(shù)交底，讓每個工人熟悉現(xiàn)場的情況及危險點。對于施工所需吊車、氧氣、乙炔等設(shè)備物資派人抓緊聯(lián)系，以至不影響施工。為降低工程成本，我們加強與公司車隊溝通，根據(jù)現(xiàn)場場地決定運輸時間。在管隔板到場后，由于現(xiàn)場地方有限，冷卻管暫時施工不需要，因此讓車隊延遲送冷卻管，這樣就少了冷卻管二次吊裝的費用，現(xiàn)場也不顯得凌亂，一舉兩得。還有在裝廢銅管時對現(xiàn)場施工工序進行提前考慮集中吊裝，把本來應該使用兩個臺班的吊車縮減為一個臺班，節(jié)約了成本。
工作再忙，安全管理不放松。在施工過程中，凡是有吊裝工作，不管大小、輕重，必須有管理人員在場監(jiān)督安全，寧可辛苦受凍，也不能疏忽出事。幾乎是天天一個小會，三天一個大會，增強工人安全意識處處重視安全，從而避免了事故的發(fā)生。
抓工程質(zhì)量一點都不能馬虎。從到貨的驗收、施工過程的監(jiān)督、大節(jié)點的驗收等幾個方面我們都嚴格把關(guān)，不放過任何一個可能造成質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)。施工中采取三級驗收的方式，對管隔板的垂直度、同心度嚴格按照設(shè)計要求進行驗收，一檔一檔地過。調(diào)整過后的焊接也有要求，焊縫高度必須符合設(shè)計要求，密封焊縫處盡量讓高級工或者技師進行焊接，保證驗收一次通過。穿管之前對汽側(cè)進行隔離，對熱井的清理以及管板孔的打磨都是仔仔細細地進行。由于嚴密組織，加強過程控制，我們干的4臺機組均高質(zhì)量地完全了任務(wù)，廠方驗收均一次通過，并給予高度肯定，說我們施工他們放心。